牛劲十足，加油干！2021年各分公司如何做？
中建八局西南公司召开2021年工作会后，各分公司相继召开会议，传达公司会议精神，全面总结，深入剖析，并对2021年工作进行全面部署。
北京分公司2021年工作会
一是继续坚持高端营销。传承巩固多年的良好口碑和领先地位，做好对接、维护、接续、服务工作，坚持经营者营销、全员营销理念，整合资源，持续聚焦品质营销；
二是继续坚持高效建造。在确保安全的前提下，通过项目策划和分级管理，以高速度、高质量、高品质的建造实现完美履约，以现场促市场；
三是继续坚持高绩效考核。强化绩效文化、结果导向，及时释放各项激励，主动发掘选拔人才，助力分公司稳健发展；
四是继续坚持高质量党建。针对北京区域政治性强等特点，不断通过党建联建、特色品牌创建等密切各方关系，提升文化软实力，真正实现党建引领、活动搭台、互赢共赢。
四川分公司2021年工作会
日前，四川分公司在独角兽岛项目会议中心召开二届三次职代会暨2021年工作会。西南公司总经理、党委副书记徐玉飞，党委副书记、纪委书记、工会主席朱国庆，副总经理王贤金出席会议。四川分公司领导班子、部门负责人及以上人员、项目领导班子、职工代表共计120人参加会议。
一是强化工会“三性”建设，坚定信念谋发展；
二是强化工会履职能力，推动中心工作；
三是强化企业和谐建设，行稳致远，推动发展；
四是强化履职能力，增强服务本领；
五是强化党建带工建，持续提升工会工作影响力。
徐玉飞从“回顾2020，成绩斐然”、“分析2020，找准差距”两个方面出发，充分肯定了四川分公司在营销品质、项目管理、科技质量、精益管控、党建品牌五大方面取得的成绩，并精准分析了分公司与局优秀单位之间存在的差距。从“展望2021，全力推进四川分公司高质量发展”方面，徐玉飞给分公司提出了七点要求：
一是聚焦市场拓规模，要从抓好重点跟踪项目落地，深化现场促市场，做细投标策划三方面着手；
二是聚焦现场塑品牌，打造分公司 EPC管理、履约示范项目、BIM应用、质量品质以及大数据“五大”品牌；
三是聚焦精益管理促效益，高度重视商务策划管理工作；
四是聚焦现金流，降低资金风险；
五是聚焦人才培养，打造发展基础；
六是聚焦“十四五”规划，引领分公司发展；
七是聚焦公司重点工作，把握企业发展方向。
分公司党总支书记刘火明在总结讲话中强调，各系统、各项目要抓落实，确保会议精神落地生根；要谋新篇，确保“十四五”开局起好步；要筑根魂，确保高质量党建再提升。他指出，2021年，要以党史学习教育为抓手迎接建党100周年，要以支部全面提升行动为抓手夯实组织力量，要以“两个建证”活动为抓手深化党建品牌，要以“清风行动”为抓手强化作风保障。
重庆分公司2021年工作会
日前，重庆分公司二届五次职代会暨2021年工作会在渝顺利召开。会议设置一个主会场和25个视频分会场。西南公司总经济师张涛，重庆分公司领导班子、机关部门经理及以上人员、各项目经理在主会场参会，项目部其他管理人员通过视频参加会议。
一是要提高使命担当，全力奋进八局三级单位前十强；
二是要坚定目标引领，对标对表先进学习；
三是要强化指标责任，履职尽责高效完成任务指标；
四是要坚持问题导向，补短板找差距提高综合创效能力；
五是要优化体系管理，制定分公司基础管理提升方案，建立年度重点工作清单，强化价值考核和体系联动。
中南分公司2021年工作会
日前，中南分公司2021年工作会在汉召开。会议采用“主会场+衡阳视频分会场”方式进行。西南公司副总经理刘光涛出席会议，分公司机关部门经理及以上人员，所有在建项目经理、技术负责人、生产经理、商务经理、安装经理、质量总监、安全总监、材料主管、财务经理共计150余人参会。
分公司经理牛明军传达学习了局、公司2021年年初工作会精神，并作了题为《齐聚力 拓市场 强履约 真抓实干 迈向高质量发展新征程》行政工作报告。报告全面总结2020年度工作，分析了存在的问题，并从“解放思想，市场营销要找准定位；各类资源需聚集合力，发挥优势；生产管理要精心组织，完美履约；安全管理要持续加强，保驾护航；强化基础管理，塑强科技创新；商务法务要再接再厉，转化成果；财务管理要体系联动，多创效益；党建团建要围绕中心，精准发力；法人公司要迅速启用，塑造品牌”等九个方面部署了2021年重点工作。
刘光涛充分肯定了中南分公司2020年度工作，对分公司2021年工作开展提出五点要求：
一是加强领导班子团队建设，确保分公司健康平稳运行；
二是群策群力完成核心任务，争取营销指标有突破；
三是加强人才梯队建设，助力企业可持续发展；
四是加强公司运营风险管控，确保市场营销和安全生产；
五是加强党建工作，引领企业高质量发展。
最后，分公司党总支书记吴平对本次会议进行全面总结，并就贯彻落实本次会议精神、快速进入正常工作状态、安全有序复工、近期党建重点工作等四方面作出要求，并号召大家凝心聚力，立足新起点，擦亮“中南建设”品牌，为公司“一最三强”、为迎接中国共产党成立100周年做出应有贡献。
安装分公司2021年工作会
张涛充分肯定了分公司一年来取得的成绩，并针对安装分公司下一步工作提出了四点要求：
一是坚守战略定力，担当奋进“三优三强”；
二是优化治理体系，全力激发管理效能；
三是强化体系协同，提高综合创效能力；
四是聚焦商法重点，做强专业效益支撑。
会议最后，分公司党总支书记刘允建就贯彻落实好本次会议精神提出了两点要求：一是认真领会会议精神，聚焦传达落实，统一广大员工的思想和行动，凝聚安装力量；二是抓好疫情防控工作和安全生产工作。
基础设施分公司2021年工作会
日前，基础设施分公司二届一次职工代表大会暨2021年工作会在蓉顺利召开。会议总结和分析分公司发展状况，安排部署2021年重点工作。西南公司总经理、党委副书记徐玉飞，副总经理周春浪出席会议。基础设施分公司领导班子、助理经理、各部门负责人、各项目部班子成员、职工代表共计62人在主会场参加会议。
分公司经理王伟作了题为《攻坚克难担使命 接续奋斗践初心 全力以赴打好“十四五”开局之战》的行政工作报告。全面总结了2020年生产经营取得的成绩，科学研判了内外部的严峻形势，准确分析了分公司当前面临的机遇和挑战，梳理了2021年的规划目标和实施路径，扎实部署了2021年各项重点工作。
徐玉飞从“市场开拓、商务结算、BIM创奖、专业化运营、设计策划、财务管控”六个方面对基础设施分公司2020年工作给予了肯定，并对2021年的工作提出六点要求：
一是强化市场营销，推进市场规模快速扩大；
二是强化工程履约，推进项目履约促品牌；
三是强化基础管控，推进分公司治理专业化；
四是强化精益管理推进改效更向目标；
五是强化人才保障，推进人才快速成长；
六是强化作风建设，推进风清气正氛围。
周春浪在肯定分公司2020年各体系取得的成绩的同时，深刻剖析与标杆单位存在的差距和发展中存在的问题。结合西南公司转型任务要求，从七个方面对分公司2021年工作提出具体要求：
一是要加快完善体系建设夯实营销基础工作；
二是要做深做透区域市场；
三是要深挖二次客户；
四是要坚持‘三高’战略；
五是要坚持‘三新’（新载体、新模式、新机制）；
六是要坚持对标；
七是要聚焦重点项目。
公司副总工程师詹进生对分公司2021年工作提出五点希望：
一是希望持续加强八局文化引领；
二是希望牢记品牌，高举高打，坚守底线；
三是希望加大技术工作在创效过程的引领；
四是希望加强科技成果支撑，提升科技成果转化应用；
五是希望做实钢筋集中加工的成效分析。
海外分公司2021年工作会
3月8日上午，海外分公司在马来西亚沙巴州召开2021年工作会。分公司领导班子、机关及各项目管理人员共计50余人参加会议，中建马来西亚有限公司总经理吕恩、西南公司副总经理刘光涛通过远程视频出席会议。
分公司经理王巍巍作题为《克难攻坚，带疫解封抓履约；乘风破浪，多措并举迎新局》的行政工作报告，报告回顾了分公司2020年主要指标完成情况、特色及亮点，分析了存在的问题与不足，明确了2021年总体工作目标，并从十一个方面做了具体安排：一是疫情防控一马当先；二是工程履约重中之重；三是劳务资源战略储备；四是强化市场开拓力度；五是加强体系建设工作；六是团队建设扩充队伍；七是科技引领质量助力；八是商务法务强身健体；九是强化物资集中管控；十是财务资金健康合规；十一是加强党建凝心聚力。
公司副总经理刘光涛代表公司党委向坚守在海外一线的同事们表示了亲切问候，在讲话中充分肯定了海外分公司在疫情大考中展现的责任担当，并结合分公司实际对未来工作提出三点建议：
一是坚决贯彻落实局海外2021年工作会会议精神，提高站位，坚定做大海外的决心；
二是立足实际，坚持稳健发展的市场战略；
三是找准对标学习的先进单位，加强组织对标学习。
中建马来西亚有限公司总经理吕恩充分肯定了海外分公司2020年的防疫复产工作，并结合海外实际对分公司2021年的工作提出四点要求：一是慎终如始抓好海外常态化疫情防控，落实“双稳两争两保”总体要求；二是充分依靠属地力量推进复工达产，确保履约进度和质量；三是增强风险管控能力；四是继续延续市场开拓。
水利水电分公司2021年工作会
日前，水利水电分公司召开一届二次职工大会暨2021年工作会。会议采取主会场+视频分会场形式进行，西南公司总会计师党安鲁出席会议，分公司领导班子、顾问、部门负责人以上、机关全体职工代表、见习生代表在主会场参会，项目全体职工代表采用视频形式参会。
分公司经理郭效法作了题为《乘风破浪谱新篇 行稳致远谋发展 为 “十四五”发展蓄势聚力》的行政工作报告，报告全面总结2020年各项工作，查找不足，剖析问题，研判形势。从“疫情防控常态管理，强力保障生产履约”、“夯基固本标化管理，创建行业安全标杆”、“建章立制强化考核，夯实基础策划先行” 、“聚焦生态环保领域，打造特色优势技术”、“全力以赴转型攻坚，重点项目确保落地”、“塑强体系强化储备，聚焦商法价值创造”、“夯实基础保障合规，强化财务服务保障”、“全面加强党的建设，高擎转型发展旗帜”八个方面部署2021年重点工作任务。
党安鲁充分肯定了分公司2020年度工作，并对2021年工作开展提出了四点要求：
一是要以年度目标为指引，层层分解，确保稳定；
二是要以法人公司为助力，压实责任，做强做大；
三是要以过渡期为缓冲，保障平稳，预防风险；
四是要以科技创新为契机，拓展资源，引进人才。
装饰事业部2021年工作会
日前，装饰事业部召开2021年工作会。西南公司总会计师党安鲁出席会议。装饰事业部领导班子、机关全体成员、项目主要管理人员共计30余人在主会场参会，贡嘎机场项目采用视频分会场参会。
党安鲁充分肯定了事业部2020年度工作，并对2021年工作开展提出了五点要求：
一是紧盯全年目标，实现规模快速增长；
二是注重内部协同，开拓装饰专业市场；
三是健全体系构架，夯实基础管理水平；
四是加强策划指导，抓实现金流量管控；
五是整合优势资源，突显装饰价值创造。
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